Este programa técnico fue desarrollado con la finalidad de que ingenieros, planificadores y administradores de contratos logren modelar, controlar y simular los costos y recursos de sus proyectos a nivel experto. El curso capacita en la secuenciación rigurosa de actividades mediante el Método del Camino Crítico (CPM), la resolución estratégica de sobreasignaciones de mano de obra o maquinaria en terreno, y el uso de Líneas Base para mitigar desviaciones presupuestarias y asegurar el cumplimiento de hitos contractuales en Chile.
Dirigido a:
Directores, gerentes generales, gerentes de operaciones, jefes de Recursos Humanos, consultores y profesionales senior responsables de liderar la toma de decisiones institucionales, el rumbo corporativo y el cumplimiento de metas de negocio a mediano y largo plazo.
Requisitos Previos:
Desempeñar cargos de liderazgo, jefaturas o roles de supervisión estratégica dentro de organizaciones públicas o privadas.
Objetivo General:
Al término del programa, los participantes serán capaces de diseñar, alinear e implementar un plan estratégico institucional integral utilizando el modelo del Balanced Scorecard (BSC), traduciendo los objetivos de la alta dirección en indicadores clave de rendimiento (KPIs) medibles y planes de acción concretos.
Objetivos Específicos y Contenidos:
· Módulo 1: Diagnóstico Corporativo y Macroentorno Competitivo
o Objetivo: Evaluar los factores internos y externos de la organización para redefinir el propósito del negocio.
o Contenido: Herramientas analíticas FODA Cruzado, PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter. Declaración e impacto estratégico de la Misión, Visión y Valores en el mercado actual.
· Módulo 2: Diseño de Mapas Estratégicos y Perspectivas del BSC
o Objetivo: Conectar los objetivos estratégicos bajo una estructura lógica de causa y efecto.
o Contenido: Arquitectura del Balanced Scorecard. Desarrollo de las 4 perspectivas fundamentales: Financiera, Clientes, Procesos Internos, y Aprendizaje y Crecimiento (Capital Humano y Tecnológico).
· Módulo 3: Despliegue de KPIs, Metas y Planes de Acción
o Objetivo: Estructurar tableros de control métricos para auditar, mitigar riesgos y dar seguimiento al plan anual.
o Contenido: Definición y ficha técnica de KPIs, establecimiento de metas y umbrales de alerta (Rojo, Amarillo, Verde), formulación de Iniciativas Estratégicas y metodologías de gobernanza y reportabilidad gerencial.
Metodología:
Formato de Taller de Co-Creación Ejecutiva. El consultor senior actúa como facilitador estratégico, utilizando metodologías dinámicas de discusión grupal y análisis de casos reales para que el equipo directivo aplique de forma práctica cada herramienta sobre los desafíos y metas operacionales de su propia empresa.Siga las instrucciones del archivo adjunto y envíe los datos para solicitar su Inscripción al correo: contacto@qualitymas.cl
DescargarSelecciona en nuestras Categorías
Suscríbete a nuestro newsletter y recibe las últimas novedades de nuestros cursos y programas
