5S Kaizen Industrial

Dirigido a:

Gerentes de operaciones, jefes de planta, ingenieros de calidad, supervisores de mantenimiento, líderes de mejora continua, encargados de logística y personal de primera línea productiva responsable de estandarizar puestos de trabajo, mitigar riesgos y estabilizar la eficiencia en talleres, bodegas o servicios.

Requisitos Previos:

Conocimientos básicos en gestión operacional, supervisión de equipos de trabajo o familiaridad con flujos de procesos y mantenimiento básico en organizaciones públicas o privadas.

Objetivo General:

Al término del programa, los participantes serán capaces de diseñar, auditar e implementar la metodología 5S Kaizen de forma sostenible dentro de su organización, logrando erradicar sistemáticamente los desperdicios en el puesto de trabajo (Gemba), reducir las tasas de accidentabilidad laboral y consolidar hábitos de disciplina operativa orientados a la mejora continua.

Objetivos Específicos y Contenidos:

·       Módulo 1: Fundamentos del Kaizen y Despliegue de los Pilares Iniciales (Seiri y Seiton)

o   Objetivo: Clasificar activos e implementar sistemas de orden visual en las celdas de trabajo para reducir tiempos de búsqueda y mermas.

o   Contenido: Introducción a la filosofía Kaizen y su impacto en la productividad industrial. Concepto de la Casa Toyota y eliminación de actividades sin valor (Mudas). Primera S: Clasificación (Seiri) y tarjetas rojas de descarte. Segunda S: Orden (Seiton), delimitación de áreas críticas, almacenamiento e introducción al control visual (Mieruka).

·       Módulo 2: Sostenibilidad del Entorno, Limpieza Industrial y Estandarización (Seiso y Seiketsu)

o   Objetivo: Diseñar planes maestros de limpieza como herramienta preventiva de inspección técnica y formular estándares operacionales escritos.

o   Contenido: Tercera S: Limpieza (Seiso) como técnica preventiva de fallas en equipos e infraestructura. Eliminación de fuentes de contaminación y áreas de difícil acceso. Cuarta S: Estandarización (Seiketsu). Diseño técnico de ayudas visuales, letreros informativos y hojas de control de tareas estándar.

·       Módulo 3: Disciplina Operativa, Auditorías Críticas y Gestión del Cambio (Shitsuke)

o   Objetivo: Estructurar sistemas de auditoría interna numérica para sostener los pilares en el tiempo y medir la variación de los KPIs del negocio.

o   Contenido: Quinta S: Disciplina (Shitsuke) y arraigo de la cultura organizacional de mejora continua. Desarrollo y diseño de pautas de cotejo y listas de verificación numéricas. Planificación de cronogramas de intervención en áreas piloto. Metodologías para resolver la resistencia al cambio e involucrar de forma proactiva a los operadores de primera línea.

Metodología:

Talleres de aplicación en terreno guiados bajo dinámicas grupales y simulaciones prácticas en tiempo real (Talleres Gemba integrados). El relator senior transfiere los conceptos teóricos fundamentales (30%) y lidera la conformación de comités técnicos entre los participantes (70%), quienes diseñan una pauta de cotejo, estructuran el mapa de intervención para una zona crítica real de la empresa y defienden un plan maestro orientado a optimizar los espacios de trabajo, minimizando productos defectuosos y retrasos operativos bajo el financiamiento eficiente de la Franquicia Tributaria SENCE.